同时,近两年房企开始重视向管理要效益,内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能,通过剔除人员冗余或重新竞争上岗,优化用工结构,降低人员成本,并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外,进行员工激励,加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议,但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来,房企将更多在管理、运营管控上发力。
“强是建立在高质量发展基础上,企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好,能够卖出去,最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说,企业要朝着:供需平衡,杠杆合理、风险可控,供应体系完善,需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力,实现真正从大走向强。
提质降速发展背景下,房企在多元化业务经营上亦呈现出一些特点。一方面,房企重视多元化发展,一些房企多元化发展提高到企业战略发展高度。目前,多元化仍处于战略性布局阶段,但企业多元化战略升级及更名折射出房企未来发展方向和逻辑,多元化经营是房企在当前行业背景下寻求突破的转型路径之一;另一方面,房企重视多元化业务的优化发展,企业多元化发展趋向于理性、务实。此外,多元业务从战略布局转向纵深发展,更加重视质量和运营。一些企业剥离盈利不佳的非地产业务,进行业务结构优化,以聚焦主业,或者暂缓扩张布局。
“在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走,公司没有达到一定规模之前,不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这两个行业足够大,足够的空间让大家发展。”在一家中型房企负责人看来,要更坚决、更纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。
(来源:北京晚报、新华网)
2022-02-17 10:31
2022-02-17 10:28
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