房企向跨界要名利：“房地产+互联网”时代新猜想

张宏伟则表示，“互联网+房地产”的企业出路无非有三：一者，通过扩大所在市场的份额，赢得更多的客户入口，增强客户黏性，由此获风投青睐或将平台出售，获取收益；二者，通过扩大所在市场的份额，赢得风投支持，最终实现IPO，扩大业务规模，获持续增长机会；三者，通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台，实现O2O完美结合，实现服务效率提高与增值服务的延伸。

“未来2-3年时间，是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。”张宏伟说，当“互联网+”概念过了这两年的风口，市场将回归理性，企业的好与坏很容易浮出水面，届时“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临。

“房地产+”转型必然

时代周报记者刘娟发自广州

“互联网+”概念最近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。

在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。

告别“野蛮生长”之后，来看看房企转型的最热路径图。

瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。

在公司内部，曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企，各类合伙人版本正在丰富化。

这背后，隐藏着行业下行中房企逐渐淡化“唯业绩论”的心态重大调整。

与业绩下行相同步的，是“先觉者”万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服务商”之外，郁亮已提出万科“创新住宅、消费体验地产、产业地产”三大转型方向。

万科开始注重对创客的空间试验，将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期，万科已准备拿出3亿元，支持员工离职创业，实现万科更深远的平台化野心。

万达王健林也警示同行“绝对不能再走传统的发展思路，要抓住最后10年的机会转型，转型有代价，但万达会把代价控制在最低”。自去年，万达便开始积极做产品转型，提出从重资产向轻资产过渡，项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。