地产告别高利润时代 2015年房企转型浪潮将全面爆发

    在告别“黄金十年”之后，行业利润下滑已经成为房地产行业面临的窘境，随着未来盈利预期有可能继续走低，房企加速转型已经在2015年迫在眉睫，为了培养出新的核心竞争力、寻求新的利润增长点，转型就成为了房企角逐的方向。2014年恒大、万科、万达等大型房企已经如火如荼地展开了转型之路，2015年更多房企加入到转型的行业之中，转型浪潮全面爆发。

　　转型再升级

　　面对市场新格局，包括万科、绿地、万达在内的多个房企已提出战略转型计划。

　　万科从专注住宅开发，转为“城镇化配套运营商”。绿地提出从开发商向“综合地产全程运营商”的转型思路，不断加大海外市场布局。今年年初，万达宣布开始第四次转型，其中万达商业地产的转型方向以轻资产为主。远洋地产宣布公司第四期战略计划，提出构建包括住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融在内的四元业务格局。

　　值得注意的是，与去年跨界转型相比，今年房企之间的合作力度空前。今年5月，万达集团、万科集团签订战略合作框架协议。宣布未来将会在多个板块进行合作。标志着房企发挥各自比较优势、“结盟”转型时代的到来。在地产“新常态”下，房企转型将向着分工与协作方向发展。

　　郁亮表示，万科和万达合作协议的签署，代表着行业内结盟的开始，因为这个行业的白银时代已到来。任何一家发展商都不具备全部的优势和资源，来满足白银时代的需求。

　　尽管各大房企都试图“转型”，但转型的选择却大相径庭，各有各的转法。有的坚定“瘦身”、有的努力“抱团”、还有的致力“多元化”发展，然而，不论是何种方式，最终无非是为了降低成本、提升利润，增强风险防控能力，探寻新的增长之道，避免被新周期的困难所击垮。

　　业内专家表示，纵观目前众多房企提出的转型战略，呈现力度更深、范围更广、模式更新的特点。首先房企转型力度不断加深，投入持续加大，比如万科今年将深化购物中心、新领汇、医疗、养老等新业务的投资布局，绿地、招商也在提高产业地产比重。其次，房企多元化不断向房地产上下游延伸、跨界多元化的领域延伸，今年有更多的房企正在或计划进入更多多元化领域发展，比如基建、家装、物流地产等。

　　告别高利润时代

　　随着楼市进入“白银时代”后，房地产利润空间已被逐步压缩。数据显示，2004-2014年龙头房企净利润年复合增速为37.3%，2010年后明显放缓，2014年进一步放缓至平均15%左右的水平，与此同时，中国新建商品房销售面积在2013年达到13亿平方米的历史峰值，在2014年底的商品房库存面积则达到60亿平方米的历史高位，显示随着住宅开发业务达到顶峰，房地产行业面临长期拐点到来以及净利润下滑的压力。

　　中原地产市场研究部统计数据显示，截至5月12日，已公布前4月销售业绩的25家房企，合计销售金额达到3172.59亿元，相比2014年前4月的3405亿元下降了6.8%。其中，销售业绩同比上涨的房企仅有10家，13家出现下滑，还有两家持平。

　　万科总裁郁亮表示，未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅，万科的目标是在楼市拐点到来之前完成转型，基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。从前海企业公馆、深圳留仙洞，到松花湖滑雪场，到正在筹备中的物流地产、家装业务以及正在尝试的“万科云”“万科里”“万科驿”，万科围绕城市配套的布局逐渐浮现。