地产告别高利润时代 2015年房企转型浪潮将全面爆发

   “对恒大来说，每上一个产业，都经过成熟考虑。在多元化业务方面，恒大集团将以上述四大产业为主，未来三五年中不会再上马新产业。”对于恒大多元化，许家印表示，从2013年开始，恒大先后派出1000多人分成若干组对各个行业进行调研，调研完成，最后确定上马的项目都是围绕着老百姓的生活和健康。“2015年，恒大集团上述三大产业的赢利情况将有明显好转，以矿泉水为例，2015年一季度恒大已经投产了90万吨产能的生产线，第二季度将再次投资90万吨产能。”

　　企业架构调整

　　在传统的住宅业务以外，各大房企都在进行大量尝试。一方面，在消费体验地产、产业地产、地产延伸业务甚至地产业务之外的其他行业不断进行多元化、跨界扩张;另一方面，从2013年开始房企频繁拥抱互联网，在传统业务中引入互联网思维，并不断增加与互联网企业合作的深度与广度。

　　随着转型向纵深发展，房企企业架构也开始调整，万科除了底层的事件合伙人，近两年万科还为其事业合伙人制度搭建了中间层的项目跟投以及上层的持股计划。在宣布2800亿目标的同时，“没刻意想当老大”的绿地更注重竞争力增强。据悉，在考核机制上，绿地在年度考核中增加项目利润考核，在季度考核中引入现金回笼指标，考核激励机制更加注重企业发展的质量和效益。

　　上海某研究院研究员严跃进表示，不同企业的转型，关键要做一个匹配度监测。如果企业规模过小，而涉足一些新行业，那么就需要考虑资金流稳定性的问题。如果没有资金支撑，那么主动甩卖股权是一个相对较好的策略。而企业规模处于中型的房企，未来在城市扩展上还需要加大力度，同时拓宽融资渠道也是比较关键的一点。而大型房企从维持目前一个盈利水平的角度看，会采取“撤资”的方式，比如说涉足非房领域，其目标在于构建一个全产业链的经营模式。