万达年会上,王健林说,外界对于万达转让文旅和酒店项目的评论,是根本不理解商业的基本逻辑。
去年对于万达集团来说,可谓风波不断,掌舵人王健林更是处于风口浪尖,时不时被“上头条”。用王健林自己的话说,“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难”。
从前几年在国内外“买、买、买”,到去年以来一直“卖、卖、卖”,特别是7月份一场规模超过650亿的“世纪大交易”,王健林一口气卖了13个文旅项目和77个酒店资产,外界不断猜测万达是不是出事了?现金流断了?去年的万达,被外界种种传言和质疑包围着。
万达目前的资产和现金状况如何?万达“卖卖卖”背后的逻辑是什么?万达的资本布局将发生什么变化?记者从昨天王健林在“万达集团2017年年会”上逾万字的讲话内容中,找到了一些答案。
晒家底:万达集团收入下降,但利润含金量上升
万达目前家底如何?先来看一组数据,截至2017年底:
1、万达集团总资产7000亿元,同比减少11.5%。其中,国内资产93%,国外资产7%。
2、万达集团总收入2273.7亿元,同比减少10.8%。
万达商业收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%。其中,房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%。
文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%;
金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,净利润完成年计划的1961%。
网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%;
其它公司收入130.7亿元,完成年计划的106%。
3、净利润完成年目标的114%,同比基本持平。
万达集团目前没有上市,上述数据也应该没有经过审计,但记者还是先对这些重要数据解读一下:
首先,因为去年的“世纪大交易”,有传闻说万达把大量资产转移到海外去,王健林这次专门在总资产数据中,提到国内资产占93%,应该是为了表明传闻与事实不符。
其次,对于总资产和总收入两个指标减少的原因,王健林称,2017年万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。另外,不仅因为转让资产使总收入减少,还有近200亿旅游收入不能并入报表。“如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。”他说,净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。
值得注意的是,万达商业收入中,房地产收入同比大幅减少23.7%,主要也是因为转让文旅项目所致。目前,万达集团的总收入中,房地产收入占比由2016年的45%降至36.6%,而文化产业收入占比提升至28%,成为万达另一个支柱产业。由此,房地产之外的服务业收入占比提升至63.4%,同比提高8.4%。服务业收入中,租金收入占比达到18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。用王健林的话说,“租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,租金收入占比提高说明收入含金量增加。”
实际上,万达集团房地产板块持续瘦身,源于其2015年提出的第四次战略转型目标,即去房地产化,转向服务业为主的企业。在房地产销售火爆的2016年,万达集团大胆调减了600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型。也因此,2016年万达集团地产收入同比下降了25%,服务业收入占比历史上首次超过地产,服务业净利润也大于地产开发利润,提前一年实现了转型阶段目标。从2017年服务业占比超过6成的数据看,万达这家曾经的全球化大房企已经转型为服务型为主的企业。
谈“世纪大交易”:外界根本不理解商业的基本逻辑
去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,这一“世纪大交易”被外界解读为“万达卖资产,是不是不行了?”
对此,王健林回应称,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。他认为外界的解读根本不理解商业的基本逻辑,又详细解释了自己转让资产的原因。
第一、生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。
2022-02-15 10:03
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