另外,在2019年中梁继续高增长的发展势头。在2019年前4个月,中梁控股合约销售总额达到377亿元,而在前三个月这一数值尚为248亿元,4月单月增加129亿元。
对此,中梁控股认为在业务发展中施行的“阿米巴生态系统”是实现业绩高速增长的重要原因。在“阿米巴生态系统”的推动下,中梁控股区域集团公司的数量由2016年底的19家扩展至2018年底的69家,中国境内子公司数量则由223家增加至839家,员工数量更是从2100人扩张至1.25万人。
同时,高周转也成为中梁迅速发展的助推器,中梁控股对于纯新项目采取“456模式”,即4个月开盘,5个月现金流回正,6个月资金进行第二次投入。
聚焦三四线城市到二线城市的重心转移
中梁控股3年时间内从百亿房企晋升至千亿房企,背后是其从区域性走向全国性房企的过程。
发迹于温州的中梁曾是浙江三四线城市的“小霸王”,于2016年进行全国化扩张,凭借19年的房地产经验及在区域扩张策略引导下,中梁已从区域性房企成功转变为全国性房企。
据了解,中梁控股于1933年在温州成立,后来十年一直于温州及浙江区域发展,2002年才开始进入江苏市场。2009年,中梁控股首进上海,将业务聚焦于长三角。直到2016年中梁控股将总部搬至上海,全国化步伐加速,进军安徽、福建及江西省等地区。
在扩张方向的选择上,中梁期初瞄准三四线城市。2016-2018年上半年中梁控股抓住了棚改政策红利下三四线城市楼市爆发带来的机遇。
数据显示,2016-2018年,中梁控股分别获得63块、119块、221块地。其中对应分别有34块、88块、168块地位于三四线城市,占比分别为54%、74%、76%。可以看出,三四线城市在中梁过去新拿地快中占据了极大比重。
不过随着三四线城市“棚改”红利消退,房地产市场逐步降温,中梁控股迅速对房地产变化作出对应及调整,从2018年7月份以后,把重心向二线转移,不断加大对于二线城市的投资比重。
同时,招股书显示,中粮控股持续扩大在重点二三线城市的投资力度,今年以来新进西安、天津、大连、南京、南昌、福州和贵州等,优化投资布局结构。2019年前4月中梁控股在二线城市的拿地金额占比已经达到了56%。
截至2019年3月31日,中梁控股已实现中国五个核心经济区域(即长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济圈、海峡西岸经济区及珠三角经济区)布局,覆盖23个省市的124个城市。
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