从规模看,收购凯德资产包后,印力在全国持有或管理的商业项目已经达到120家、管理面积1000万平方米,资产规模逾800亿人民币。印力还计划三年内,将规模提升至2000万平方米。
不过,领先领跑的内涵并不只是规模扩张。万科和印力更为看重的是商业地产的租金收入、经营回报和商业模式,管理及文化等。
其中租金收入是核心。内地商业平台中,除了较早开始专注商业持有的万达已达百亿租金之外,其他开发商旗下的商业平台均未达到这一水平。
在商业物业运营领先的华润置地,截至去年10月累计实现租金收入约69.26亿港元,为前十大房企中最高。
在2017年,房企转型运营进入深水区,不少房企都提出了到2020年租金收入50亿元、中长期要达到100亿元的目标。
2017中期业绩会上,中海地产董事局主席颜建国透露,希望集团租金收入2020年达到50亿港元,中长期则达到100亿港元。
龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶也透露,2020年龙湖商业将达到60亿的租金收入。
印力虽然没有明确提出租金百亿的目标,但丁力业表示,这是一个方向,印力会争取尽快达到。
丁力业表示,商业地产的本质是靠运营,靠长期的收入。它是一个持续性的增长,不是一次性买卖。
他透露,在努力提升自身运营收入的同时,印力也在搭建商业地产运营的一整套评估体系,并联合其他商业运营商,为行业建立标准和规范。
(房掌柜综编自21世纪经济报道、印力地产官网、北京商报网)
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